2020年7月5日，公司年中經(jīng)濟會(huì )議在多功能廳盛大召開(kāi)。按照會(huì )議流程，各事業(yè)部主管分別報告了本部門(mén)上半年的工作目標達成情況及下半年的工作計劃，檢討工作不足并提出了改善方案。楊總分別就每位主管的報告作了點(diǎn)評，既肯定了成績(jì)，也指出了不足，同時(shí)也提出下半年的工作重點(diǎn)及要求。最后強調：各位主管必須正視各自的經(jīng)營(yíng)結果，端正思想，以創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)，主人翁的精神全面展開(kāi)下半年的各項工作，落實(shí)執行各項制度，推行文件的體系化及制度化，開(kāi)展精益制造，注重技術(shù)、文化、思想的傳承，為員工賦能，讓企業(yè)走得更高、更遠。
姚執行長(cháng)作了會(huì )議總結，充分肯定了企業(yè)現階段的穩步發(fā)展，其基本表現：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理順暢，各項經(jīng)營(yíng)指標數據持續向好，各級管理人員及基層作業(yè)人員綜合素養得到進(jìn)一步提升等；分別梳理了各個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn)，給出了企業(yè)未來(lái)15年的戰略發(fā)展方向，再次詮釋了“精益求精，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以人為本，永續經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念及“誠實(shí)、團結、敬業(yè)、感恩”的價(jià)值觀(guān)。
執行長(cháng)強調，作為制造類(lèi)服務(wù)業(yè)的先鋒，隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，公司主要矛盾突顯為管理者的管理水平跟不上公司日益壯大的經(jīng)營(yíng)需要，所有管理者必須提高認知，解放思想，拋棄“包袱”，敢于再學(xué)習，戒驕戒躁，增強適應內外部環(huán)境（市場(chǎng)）的變化能力；指出在管理與人才培養上的短板，同時(shí)糾正全員對“人性化管理”之公司文化的誤解，要求全體管理者在考核標準上做到賞罰分明，在執行力度上做到不折不扣，在行為規范上做到面面俱到，在工作次序上做到井然有條，在人員培養上要敢于成就他人。身為包鋼鋼業(yè)員工，必須建立規矩，遵守規矩，時(shí)刻心存畏懼感和危機感。執行長(cháng)最后強調：當代企業(yè)的成長(cháng)驅動(dòng)方式為創(chuàng )新驅動(dòng)而非投資驅動(dòng)，企業(yè)生存與發(fā)展需要技術(shù)的不斷革新，管理的不斷突破，經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展，在相當長(cháng)的時(shí)間里變革與創(chuàng )新仍將成為企業(yè)的靈魂，仍是企業(yè)成功的保障和秘訣！
